Néha előfordul, hogy az emberek némi eltérést éreznek a deklarált küldetés és a gyakorlati valóság között és nem feltétlenül tudnak teljesen azonosulni ezzel.

<p class="font_8">Kérdezd meg magadtól és a munkatársaidtól, mi az a cél, amiért minden nap a dolgozók bejönnek, dolgozni...? Mi az a három kulcseredmény ami méri a közös sikerüket...?</p><p class="font_8">Ne szabad meglepődni azon, ha némi szórást mutatnak a válaszok. Sokszor a célokról eltérő elképzelés okozza a belső konfliktusokat és az elvárásoktól való elmaradást.</p><p class="font_8"><br></p><p class="font_8">Professzionális csaptoknál nem kell az embreknek minde részletet tisztázni a munkájukkal kapcsolatosan de a célok és kulcseredményeket igen:</p><ul class="font_8"> <li><p class="font_8">elmondani, minden érintett számára vonzó módon</p></li> <li><p class="font_8">megértetni</p></li> <li><p class="font_8">elfogadtatni</p></li> <li><p class="font_8">és rábírni az embereket, hogy tegyenek is érte, hogy teljesüljenek</p></li></ul>

Néhány dolog teszi a különbséget a jó és a legjobb között.

Rengeteg csodafegyverrel találkozunk, ami az ígéretek szerint egycsapásra megváltoztatja az emberek viselkedését. A tapasztalatok szerint azonban nem elegendő egyetlen impulzus &nbsp;ahhoz, hogy az emberek viselkedését, szokásait meg lehessen változtatni. Meglepő módon, a vezetőknek általában nincs kifinomult, strukturált megközelítésük a befolyásolásra, általában a szokások, a vállalatnál korábban kipróbált módszereket ismétlik. Kipróbált, gyakorlatias módszertannal arra a néhány, a kulcseredményekre nagy hatással levő viselkedést minél több oldalról és módszerrel befolyásoljuk, aminek eredményeként az emberek akarják és képesek az elvárt cselekedetekre.

Hogyan győzhetjük le az akadályokat és érhetünk el eredményeket?

A mindennapi életbe illeszkedve.

Milyen hatással vannak üzleti döntéseink, termékeink, szolgáltatásaink és tevékenységeink, a vállalkozás működése általában az összes érintettre?