Befolyásolás a közös eredményekért
A fenntartható változások érdekében
Rengeteg csodafegyverrel találkozunk, ami az ígéretek szerint egycsapásra megváltoztatja az emberek viselkedését. A tapasztalatok szerint azonban nem elegendő egyetlen impulzus ahhoz, hogy az emberek viselkedését, szokásait meg lehessen változtatni. Meglepő módon, a vezetőknek általában nincs kifinomult, strukturált megközelítésük a befolyásolásra, általában a szokások, a vállalatnál korábban kipróbált módszereket ismétlik. Kipróbált, gyakorlatias módszertannal arra a néhány, a kulcseredményekre nagy hatással levő viselkedést minél több oldalról és módszerrel befolyásoljuk, aminek eredményeként az emberek akarják és képesek az elvárt cselekedetekre.
A vezetők általában nem rendelkeznek kifinomult, strukturált megközelítéssel az emberek viselkedésének befolyásolására, általában ismétlik a szervezetben korábban bevált szokásokat, módszereket.
Bevált, gyakorlatias módszertannal a lehető legtöbb oldalról és módszerről befolyásoljuk azt a kevés, a Célkitűzéseket és Kulcseredményeket (OKR) jelentősen befolyásoló magatartásformákat, amelyek eredményeként az emberek meg akarják és meg tudják tenni az elvárt lépéseket.